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邵逸夫医院学习心得体会 王代军

宣布时间:2023-06-05 17:22 本文来源: 系统

4月16日-22日有幸加入了由医院组织的浙江大学邵逸夫医院跟岗IT中心学习的时机通过一周的学习,现将主要学习内容汇报如下:

1、医院信息化及人员配置

邵逸夫医院中国大陆首家通过国际医院评审(JCI )的公立医院;也是国际医疗信息化最高级别认证HIMSS7认证的医院, 且连续四年进入全国参评医院仅有1%的A++序列。医院治理、流程、质量方面均走在全国前列,尤其信息化2017年通过了信息化HIMSS7级最高评审目前已经通过了国家卫健委互联互通五级乙等评审,国家卫健委电子病历五级评审和六级申报事情。医院信息化建设已经转型智慧化医院建设。医院在智慧医疗智慧服务智慧治理方面已经通过信息化手段实现了流程的笼罩邵逸夫医院IT中心23名院内工程师17名运维6686体育的驻场硬件运维人员支撑医院信息化项目建设和硬件维护。医院信息化建设围绕“一切以病人为中心”的需求,以建设数字化智慧医院信息系统为偏向,实现了“云盘算”、 “大数据”、 “物联网”、“移动医疗”、“5G技术 “智慧化”的建设要求。信息系统的建设偏向是结合医院建设生长战略要求,研究海内外先进建设经验,结合医院治理思想和自身特色,做好顶层设计、整体计划、合理结构、漫衍实施、阶段跟踪,针对问题逐一落实和优化

2、信息系统运维模式

医院建院之初,信息化系统建设(HIS、LIS等主要系统)主要医院信息中心人员开发完成,后续依据医院功效需求进行迭代和升级。近几年来基于医疗技术、信息技术及医疗质量治理不停生长的需求,原来的人员及系统功效已经不能满足医院生长和人民群众日益增长的便捷就医的需求。医院划分在2018年2022年对全院自主开发的信息系统进行大规模的升级和编写语言的更换,同时引进浙大川大、电子科大等6686体育的结业生加入系统的开发和维护。

医院信息化建设的导向为自开发为主,购置商业软件为辅战略,为此医院配置了12名法式开发人员。医院的信息系统自主开发主要由杭州和仁科技有限6686体育主体开发,医院IT中心加入研发和后期维护,IT中心全面加入医院信息化建设的开发任务。同时医院也采购了VTE、DRGs临床决策支持系统、单病种、不良事件、危急值等专业6686体育开发的系统软件,实现与院内信息系统进行对接。

IT中心运维事情软件和硬件两个部门,软件运维事情主要由法式研发人员与杭州和仁6686体育配合肩负。硬件运维医院3名专职服务器存储、云底座等硬件运维工程师客户端的运维事情主要由驻场的运维6686体育部署的17名人员完成确保硬件运维的有效性,相关运维人员凭据院区、科室进行分工,基本上实现专人运维的事情模式

3、信息系统建设成效

   邵医信息化基本实现以下几个目标:

信息系统满足医院的总体生长需求。整个系统都应切合基于以电子病历为主的医院信息平台的建设需求,各子系统的软、硬件设计均应考虑到满足总体需求,各模块都是按医学信息尺度化(HL7和DICOM3.0)的统一尺度进行运作,在进行信息系统数据互联互通和信息共享的建设中,不再存在信息孤岛“”和信息化建设的“烟囱”。

凭据国家信息治理的尺度、HIS(医院信息治理系统)按HL7数据交流尺度;其中CIS(临床信息系统)按ICD-10、SNOMED、结构化电子病历XML设计; LIS(检验信息系统)按ASTM协议等国际信息交流尺度等建设尺度,充实实现信息系统的尺度化建设,能实现与区域医疗信息平台的完整对接。

医信息系统的实用性是评价该医院信息系统的尺度之一。它应该切合现行医院体系结构、治理模式和运作法式,能满足邵医多院区一定时期内对信息的需求。能对提高医疗服务质量,事情效率,治理水平,为医院带来一定的经济效益和社会效益发生积极的作用。

医的系统应该可实现7×24h连续宁静运行,性能可靠,易于维护。其选择Linux操作系统提供系统的运行稳定性和可连续,淘汰病毒的入侵;使用SQLServer应用大型关系数据库及后关系数据库提高系统的处置惩罚速度和响应时间。

    内部网络设置分级权机制,设定系统内部终端和会见者的权限,设定操作者多层级电子签名机制,防止数据删改和电子确认的漏洞。切合《电子签名法》和CA认证的要求。对超级用户实行相互监视和会见、删改的痕迹保留和永久性备份保留的宁静机制,以确保有关历程的宁静性。

信息系统开发厂商提供满足院方技术人员掌握日常维护和应用修改技术的源法式代码,并对院方技术人员进行培训,全面掌握医院信息系统开发工具

   信息系统建设开发、优化均充实考虑人性化需求,系统功效的迭代开发人员均会现场实地调研测试流程的便捷性和可利用充实尊重患者使用习惯让自助机具、互联网+相关产物的使用不再酷寒。

4、对比先进的改机措施

   以信息化作为支撑手段,全面完成医院内部的部门临床科室检查系统的互联互通,信息共享的需求。以“信息共享、协同医疗、人才培养、质量控制”为导向的人文化信息系统建设本院人才的梯队建设,实现“调动资源、整合资源、互惠互通、有开发能力”的久远生长目标。

   优化医院就诊流程和诊疗服务模式,结合互联网+智慧医疗模式,进一步优化现有互联网医院、微信民众号、全生命周期系统的建设,落地院前、院中、院后全流程优化协作服务。

将医院制度融入信息系统的建设中,由信息系统实现智能治理,主动对接后勤相关功效需求,以期实现智能的水、电、气的管控要求和五代医院对电灯、空调、电梯能耗设备的主动适应功效需求。实施各个环节的闭环治理监控,让治理更可及。

对比先进,在我院的信息系统建设完成卫健委三级综合医院评审对信息化的要求,通过国家卫健委互联互通尺度切合性评测五级乙等电子病历应用水平五级评价,智慧服务四级省卫健委智慧医院建设四星的相关建设计划。

 

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